Modèle job demands-resources

Les demandes d`emploi-modèle de ressources ou modèle JD-R est un modèle de stress professionnel qui suggère que la souche est une réponse au déséquilibre entre les exigences de l`individu et les ressources qu`il ou elle doit faire face à ces demandes. 1 [2] le modèle JD-R, illustré à la figure 1 ci-dessous, peut vous aider à comprendre et à répondre aux besoins de votre équipe. Pour appliquer les principes du modèle demandes d`emploi-ressources, suivez les étapes ci-dessous. Les chercheurs Arnold Bakker et Evangelia Demerouti ont développé le modèle de demandes d`emploi-ressources (JD-R) en 2006. Le modèle stipule que lorsque les demandes d`emploi sont élevées et les ressources d`emploi/positifs sont faibles, le stress et l`épuisement augmentent. Inversement, un nombre élevé d`emplois positifs peut compenser les effets des demandes d`emploi élevées. Les chercheurs Arnold Bakker et Evangelia Demerouti ont développé le modèle JD-R en 2006, publiant leurs conclusions dans le Journal of Management Psychology. Le modèle JD-R stipule que lorsque les demandes d`emploi sont élevées et que les emplois positifs sont faibles, le stress et l`épuisement sont fréquents. Inversement, un bon travail positif peut compenser les effets des demandes d`emploi extrêmes, et encourager la motivation et l`engagement. La situation d`Indira illustre l`idée derrière le modèle Job demandes-Resources (JD-R).

Ce modèle stipule que même si vous travaillez dans un rôle exigeant, vous pouvez éprouver moins de stress si votre organisation fournit des ressources pour vous soutenir. Cliquez sur l`image ci-dessous pour voir le modèle JD-R représenté dans un infographique: dans cet article, nous examinerons le modèle JD-R et discuterons de la façon dont vous pouvez l`utiliser pour analyser et améliorer le bien-être et l`engagement de votre équipe. Enfin, si les membres de votre équipe sont engagés dans le travail émotionnel, être sensible à la façon dont drainer cela peut être. Partagez des histoires de réussite, et apprenez à vos gens comment faire face au stress qui peut venir avec ces rôles. Aussi, assurez-vous que les membres de votre équipe comprennent le véritable but de leur travail, et que chaque personne de votre équipe sait comment son travail fait une différence. Cela améliorera la motivation et renforcera vos relations d`équipe. Les gens peuvent également éprouver du stress quand ils sont confus au sujet de ce qu`ils sont censés faire. Ainsi, assurez-vous que les descriptions de travail sont à jour, et créez une Charte d`équipe pour définir les rôles et les responsabilités de chacun-ceci est particulièrement important si votre équipe travaille sur un projet de groupe.

Dans ce cadre, assurez-vous que vous avez les bonnes personnes affectées aux bonnes tâches. Si les gens ne jouent pas à leurs forces, ils sont susceptibles d`éprouver des niveaux de stress plus élevés. Alors, est-ce que toutes les tâches peuvent être réattribuées, ou les rôles repensés, pour répartir les demandes plus uniformément dans l`équipe? C`est pourquoi il est important de parler à chaque personne de votre équipe individuellement. Découvrez quels facteurs stressants causent le plus de problèmes aux membres de votre équipe. Vous pouvez ensuite adapter votre approche pour répondre aux besoins de chaque personne. Une des raisons pour cela est que son patron et son organisation sont si favorables. Ils offrent un environnement de travail confortable, des possibilités de mentorat et de développement fréquentes et des retours constructifs réguliers. Le modèle JD-R suppose que, alors que chaque profession peut avoir ses propres caractéristiques de travail spécifiques, ces caractéristiques peuvent être classées en deux catégories générales (c.-à-d.

les demandes d`emploi et les ressources d`emploi), constituant ainsi un modèle global qui peut être s`applique à divers contextes professionnels, quelles que soient les exigences et les ressources particulières impliquées. L`hypothèse centrale du modèle JD-R est que la souche d`emplois se développe – quel que soit le type d`emploi ou de profession – lorsque (certaines) demandes d`emploi sont élevées et lorsque (certaines) ressources d`emploi sont limitées.